Jeunesse et développement

Panel de réflexion autour du thème ‘Jeunesse et développement’  organisé le 17 Octobre 2011, de 10H00 à 13H30 à Dakar (Sénégal).

Jeunesse et développement

Official launch of the Harmathèque

The Africa Governance Institute is pleased to announce the opening of its Harmathèque Interface. Through this space you can freely access to about 500 electronic books available in French.

The Harmathèque is a complete and unlimited digital catalog. The service of Harmathèque offers free access to the catalog where one can download digital files legally.

After considering the request that you’ll send us via the contact form, we will send you an access code that will allow you free viewing of these documents.

Lancement officiel du service Harmathèque

L’Institut Africain de la Gouvernance a le plaisir de vous annoncer la mise en service de son espace Harmathèque à travers lequel vous pourrez consulter gratuitement 500 documents de référence en version éléctronique et disponibles essentiellement en français.

L’Harmathèque est un catalogue numérique complet, évolutif et illimité. Le service de l’Harmathèque propose d’accéder librement à ce catalogue et de télécharger légalement des fichiers numériques.

Après étude de la demande que vous nous transmettrez via le formulaire contact de notre site web, nous vous communiquerons un code d’accés qui vous permettra de consulter gratuitement les documents.

AGI Newsletter, March 2011

The newsletter on March 2011 of Africa Governance Institute extends the work of knowledge management and collective intelligence on Aid Effectiveness and Mutual Accountability committed in the context of the fourth High Level Forum (HLF) on Aid Effectiveness to be held in Busan (Republic of Korea), from November 29 to December 1, 2011.

For AGI, the achievement of these goals requires a true paradigm shift among both development partners and African partners.

For development partners, Ownership shall be supported at every different levels of governance. This involves reversing the structural logic of their actions in partner countries, where they have a major influence on the decision process regarding expenditures policy choices and the development of the conditions attached to these stakes.

For African partner countries, the challenge is twofold. On the one hand, it is about admitting that the lack of obvious progress in governance deeply impacts on building the confidence necessary to strengthen aid alignment and development of an approach crossing Top Down and Bottom Up logics in shared and legitimate programs. On the other hand, it is about keeping in mind the principle that aid should only be a supplement to support the implementation of programs primarily funded on local resources mobilization.

The two first articles of this newsletter illustrate this necessary dynamic. Meanwhile, the last papers raise the question of datas, which are vital to the previous outlined issues. Thus, they allow to get back to the work of knowledge management and collective intelligence on Developmental Governance.

See the integral text and other issues on AGI’s website.

bulletin de l’IAG, mars 2011

Le bulletin du mois de mars 2011 de l’Institut Africain de la Gouvernance prolonge le travail de gestion des savoirs et d’une intelligence collective sur l’Aid Effectiveness et la Mutual Accountability engagé dans la perspective du IV Forum de haut niveau sur l’efficacité de l’aide, qui se tiendra à Busan (République de Corée) du 29 novembre au 1e décembre 2011.

Pour l’IAG, la réalisation de ces objectifs exige un véritable changement de paradigme tant chez les partenaires au développement que chez les partenaires africains.

Pour les premiers, il s’agit de privilégier l’Ownership aux différentes échelles de gouvernance. Cela suppose d’inverser la logique structurelle de leurs interventions dans les pays partenaires, au sein desquels ils ont une influence majeure sur le processus de décision en matière de choix des politiques de dépenses, et d’élaboration des conditions attachées à ces enjeux.

Pour les pays partenaires africains, l’enjeu est double. D’une part, admettre que l’absence de progrès évidents en matière de gouvernance a nécessairement un impact sur l’établissement de la confiance, indispensable au renforcement de l’alignement de l’aide et au développement d’une approche croisant logique Top Down et Bottom Up dans des programmes partagés et légitimes. D’autre part, partir du principe que l’aide ne doit être qu’un complément permettant d’accompagner la mise en oeuvre de programmes appropriés qui doivent surtout être financés grâce à la mobilisation de ressources locales.

Les deux premiers textes présentés dans cette édition illustrent cette nouvelle dynamique nécessaire. Les derniers textes posent la question des datas, vitales pour les enjeux préalablement soulignés, et reviennent ainsi sur le travail de gestion des savoirs et d’une intelligence collective sur la gouvernance de développement.

Vous pouvez retrouver l’intégralité du bulletin de ce mois et les numéros précédents .